& V& n$ w1 [8 D “醫(yī)生不僅要練就過硬的醫(yī)術(shù)，更要擁有一顆慈善的心?！睆堈窠ㄊ沁@樣說的，更是這樣做的。2006年他成為醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)后，依然堅(jiān)持每周坐門診、查房。懷著一份大愛、一腔執(zhí)著、一種情懷，從醫(yī)以來，他救治了數(shù)以萬計(jì)的病患。) o& _2 j' v5 A$ T0 |0 t8 s/ }6 N3 j
2018年8月18日下午1時(shí)，行進(jìn)在河北境內(nèi)的G534次列車上傳出播音員急促的求援聲，3號車廂有名女乘客突發(fā)胸悶心慌，呼吸急促、全身乏力，急需救援。乘坐該列車赴京參加中國醫(yī)師節(jié)慶祝大會領(lǐng)取第11屆“中國醫(yī)師獎(jiǎng)”的張振建，聞訊立即前往。他在仔細(xì)詢問患者后，初步診斷其為低血糖。他讓乘務(wù)人員給該女子喝下糖水，并讓乘務(wù)員拿來聽診器做進(jìn)一步檢查，發(fā)現(xiàn)該女子還存在心房纖顫。他向患者詳細(xì)講解病因、治療方案和注意事項(xiàng)，一直站在她身旁待其病情完全緩解后，才返回到自己的座位。6 F$ I3 d% O- x& ^
這不是張振建第一次救人。1988年夏天的一個(gè)傍晚，他跳進(jìn)一個(gè)水深達(dá)3米多的大坑中，救起一名女性和她10歲的小孩；2006年春，他在乘坐火車去北京出差的途中，搶救了一名突發(fā)心絞痛的老人；2011年，他在去法國的航班上搶救了一名急性腹痛的法國男性患者；2015年10月，他在出差去廣州的火車上，搶救了一名高血壓腦病的老人；2018年7月，他在從無錫回武漢的火車上搶救了一名癲癇大發(fā)作的年輕小伙……“治病救人是醫(yī)生的本職，不分醫(yī)院內(nèi)外?！彼f。 3 D+ U( d' E. G 他始終堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)：醫(yī)生不僅是治療病人，還要擔(dān)起更多的社會責(zé)任。他利用報(bào)告會、座談會、專題講座、訪談、網(wǎng)絡(luò)等形式，開展疾病預(yù)防與醫(yī)學(xué)科普知識的傳播，足跡遍布工廠、學(xué)校、機(jī)關(guān)、社區(qū)、鄉(xiāng)村。& w/ D* L: d2 o. F' G
危難當(dāng)頭 彰顯醫(yī)者擔(dān)當(dāng)
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) W+ o6 U) F4 \. ^( T( {; V 在2003年抗擊“非典”戰(zhàn)斗中，時(shí)任市中心醫(yī)院副院長的張振建臨危受命，擔(dān)任隨州市抗擊“非典”專家組組長，連續(xù)奮戰(zhàn)在一線，帶頭進(jìn)入隔離區(qū)，零距離接觸“非典”患者，分析整理臨床病例，坐鎮(zhèn)一線指揮救治，為疑似病例解除嫌疑，親自診治“非典”患者張某，使其痊愈出院，實(shí)現(xiàn)了隨州地區(qū)“非典”患者零死亡、醫(yī)務(wù)人員零傳染的目標(biāo)。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，張振建以高超的醫(yī)術(shù)和無我的精神展現(xiàn)了一名醫(yī)者的擔(dān)當(dāng)，他因此榮獲湖北省五一勞動獎(jiǎng)?wù)拢艿綍r(shí)任副省長蔣超良的接見。 ; l) I) }& s9 J8 u7 I 當(dāng)時(shí)，有一位從天津經(jīng)信陽回隨州的患者反復(fù)出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽，病情高度疑似“非典”。張振建帶領(lǐng)專家組一行立即前往，經(jīng)全面診斷，張振建認(rèn)為患者病情更符合大葉性肺炎合并急性左心衰。他頂著巨大的壓力，決定暫不隔離患者所接觸的人群，一邊將患者作為細(xì)菌性肺炎和急性左心衰治療，一邊做流行病學(xué)調(diào)查。12個(gè)小時(shí)后，調(diào)查反饋，一個(gè)月來與病人接觸的人都沒有出現(xiàn)發(fā)熱，患者病情也明顯好轉(zhuǎn)，張振建這才緩了一口氣?！叭绻巡皇恰堑洹囊伤撇∪伺袛酁椤堑洹∪?，將引起社會恐慌，浪費(fèi)社會資源；如果漏判、誤判‘非典’疑似病人，不及時(shí)采取隔離措施，將造成疫情傳播?！睆堈窠ɑ貞浧甬?dāng)時(shí)的景象，仍十分感慨。 % V0 Q% g/ {9 R) L. G% ?& b 在手足口病、甲型H1N1流感、禽流感等突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的救治工作中，他不畏艱險(xiǎn)、身先士卒，先后圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。 ; H$ y9 o+ M9 v0 N " X1 O" m: W y破釜沉舟 成功創(chuàng)建三甲
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2014年，國家衛(wèi)計(jì)委啟動新一輪醫(yī)院等級評審。市中心醫(yī)院作為從一所縣級醫(yī)院發(fā)展起來的綜合醫(yī)院，要想與省內(nèi)一批老牌地市級綜合醫(yī)院在同一周期內(nèi)創(chuàng)“三甲”，被視為不可能完成的任務(wù)。但張振建卻迎難而上，他在全院大會上立下“創(chuàng)建三甲不成功就引咎辭職”的“軍令狀”，破釜沉舟，全力以赴，不留退路。有人提醒“這句話太絕對，要不要改一下”，被他一口回絕。“隨州建市15年還沒有‘三甲’綜合醫(yī)院，如果我們這代人不努力，我們就是歷史的罪人！”張振建說。 # R3 ^1 M ` S+ X* R# ^' M “開弓沒有回頭箭”。張振建帶領(lǐng)全院干部職工全力投入到歷時(shí)三年的創(chuàng)建活動中，白天做業(yè)務(wù)工作，晚上開展創(chuàng)建培訓(xùn)，不定期組織學(xué)習(xí)成果測試，周末加班更是常態(tài)。有職工抱怨：“院長考我們，誰來考院長？！”張振建就讓那些職工現(xiàn)場出題，他來答題。他的誠懇打動了大家，全院上下爭相學(xué)習(xí)，共同奮戰(zhàn)“三甲”。該院肝膽外科主任彭綱說：“張?jiān)洪L既嚴(yán)格又和藹，凡是要求普通醫(yī)護(hù)人員做到的，他自己一定先做到。每天來的最早走的最晚，每周最多休息半天。” G; U9 k# _' V4 t. q U, z
功夫不負(fù)有心人。市中心醫(yī)院在2016年11月開展的湖北省等級醫(yī)院評審中成績突出，成為全省首家一次性通過現(xiàn)場評審的新評醫(yī)院，順利獲得國家三級甲等綜合醫(yī)院的榮譽(yù)稱號。+ A) o: Y* n, R8 n
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銳意改革 創(chuàng)新醫(yī)院管理
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6 J' z$ D# [8 v& H+ v a9 r 他圍繞“院有?？啤⒖朴刑厣?、人有專長”的工作思路，大力加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，從人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、績效分配等方面，全方位支持專科建設(shè)，成功創(chuàng)建2個(gè)省級重點(diǎn)學(xué)科、8個(gè)省級臨床重點(diǎn)專科和32個(gè)市級臨床重點(diǎn)?？?。 % B) r% C# y, L4 C* M9 p- F2 M$ L 他以建設(shè)科研教學(xué)型醫(yī)院為目標(biāo)，大力實(shí)施科技創(chuàng)新工程。2015年以來，該院共承擔(dān)各級各類科研課題118項(xiàng)，其中國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目2項(xiàng)，省級立項(xiàng)課題29項(xiàng)。成功創(chuàng)建湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬醫(yī)院，開展了臨床醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、康復(fù)醫(yī)學(xué)四個(gè)專業(yè)的本科及研究生、留學(xué)生教育，開創(chuàng)了隨州醫(yī)學(xué)高等教育的先河，實(shí)現(xiàn)了由臨床型醫(yī)院向臨床教學(xué)型醫(yī)院的根本轉(zhuǎn)變。& a/ L% I4 Y; c
醫(yī)院發(fā)展，人才是硬支撐。張振建大力推進(jìn)“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以引為先，以育為主”，啟動了“112”人才工程，一方面面向全國公開招聘醫(yī)學(xué)人才，先后成功引進(jìn)博士研究生16名，另一方面與華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院、武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院合辦研究生班，鼓勵(lì)職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出碩士研究生180余名，從而使得該院碩士研究生總數(shù)達(dá)到388人，為醫(yī)院的發(fā)展增添了強(qiáng)勁動力。- y1 h8 }& M. [3 c8 \, x
在新醫(yī)改全面深化的形勢下，張振建大力推進(jìn)醫(yī)院綜合改革，積極破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”機(jī)制弊端，全面整頓藥品回扣、收受紅包現(xiàn)象。醫(yī)院藥品采購實(shí)行“兩票制”，藥品配送公司由76家壓縮至5家，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕無序競爭，從源頭遏制腐敗。敢于向藥品回扣“開刀”，對患者反映的“院內(nèi)看病、院外拿藥”的現(xiàn)象，無論職位高低、資歷深淺，一經(jīng)查實(shí)，從嚴(yán)、從重、從快處置。在全省率先建立醫(yī)用耗材供應(yīng)分包配送系統(tǒng)，讓耗材在陽光下運(yùn)用。通過一系列有效措施，該院門診和住院患者例均費(fèi)用始終低于省內(nèi)同級醫(yī)院，切實(shí)減輕了患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。 7 r# t- A- K# a/ G+ k1 J/ ~ 此外，張振建將該院黨風(fēng)廉政建設(shè)滲透到科室、落實(shí)到家庭，不僅從嚴(yán)管理干部職工，更是從嚴(yán)要求自己。他主動申請新院區(qū)基建工程項(xiàng)目招標(biāo)采取“資質(zhì)后審”，降低了圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生的幾率，杜絕“房子建起來，干部倒下去”的現(xiàn)象。 $ C& D) m: `7 s1 ]. q 3月15日，市中心醫(yī)院文帝院區(qū)正式啟用，標(biāo)志著市中心醫(yī)院“一院六區(qū)”發(fā)展格局全面形成，開啟了該院建設(shè)發(fā)展史上新的里程碑。70年來，該院整體規(guī)模從幾間平房發(fā)展到“一院六區(qū)”，總占地面積達(dá)到35.38萬平方米，職工隊(duì)伍從10人壯大到2205人，床位從10張?jiān)黾拥?380張，年診療人次從幾千人次增長到90.36萬人次，總資產(chǎn)達(dá)到了15.76億元。 9 e5 B6 p3 K9 @ 回首醫(yī)院的發(fā)展歷程，張振建說，醫(yī)院有今天的發(fā)展，是一代代傳承努力的結(jié)果?！拔磥?，我們將不忘初心，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在開拓中進(jìn)取，將中心醫(yī)院打造為國內(nèi)知曉、省內(nèi)知名、區(qū)域一流的醫(yī)療中心，讓市民在家門口享受品質(zhì)醫(yī)療?！?script type="text/javascript" reload="1">
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