一是成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，全面履行“第一責(zé)任人責(zé)任”，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、邊查邊改、統(tǒng)籌兼顧的原則。二是以問題為導(dǎo)向，對容易出現(xiàn)問題的重點(diǎn)科室，從群眾反映突出的違規(guī)收費(fèi)、不透明收費(fèi)等問題入手，查清查實(shí)，做到有則改之無則加勉，通過強(qiáng)化監(jiān)管，促進(jìn)各科室進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)范收費(fèi)意識，強(qiáng)化收費(fèi)管理，規(guī)范收費(fèi)行為，使可能出現(xiàn)的違規(guī)行為得到有效遏制，維護(hù)人民群眾根本利益，全面增強(qiáng)群眾獲得感。三是對查出來的問題決不護(hù)短，從制度、崗位職責(zé)、管理漏洞等方面深入分析、查找原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化源頭管理，深化整治成果，對專項(xiàng)整治工作中存在的問題認(rèn)真總結(jié)，并將專項(xiàng)治理工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為以后工作中的制度規(guī)范。
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