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拉長補齊產(chǎn)業(yè)鏈 做強做優(yōu)國有資本 市交投公司等4家單位劃轉至市國投集團 隨州日報訊（全媒記者包東流）近日，記者從市國投集團獲悉，市交通投資建設有限公司、市建筑設計院、市園林設計院和市城市排水有限公司4家單位先后劃轉移交至隨州國有資本投資運營集團有限公司，實行集團化經(jīng)營管理。 這4家單位的劃轉，是市委市政府做大做強市國投集團的重要舉措之一，也標志著我市國資國企全面深化改革，推進市屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管取得積極進展。 據(jù)悉，為推動行政部門政企分開，規(guī)范國資監(jiān)管行為，我市結合國企改革和自身實際研究出臺《關于推進市屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管實施方案》，以破解國有資源過于分散、政企不分、政資不分等難題。推進市屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，將部分優(yōu)質的實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位轉企后劃轉至市國投集團，將進一步優(yōu)化國有資本布局，拉長補齊市國投集團產(chǎn)業(yè)鏈，充實專業(yè)人才儲備，激活內(nèi)部發(fā)展活力，提升集團的核心競爭力，有利于更好發(fā)揮國有經(jīng)濟作用，服務經(jīng)濟社會發(fā)展。 “下一步，我們將以資本為紐帶、產(chǎn)權為基礎，進行兼并重組，對劃轉企業(yè)資產(chǎn)、資本進行同質、同類重組整合，剝離無效資產(chǎn)，推動產(chǎn)業(yè)集聚，推進企業(yè)轉型升級，提升國有資本的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、抗風險能力。”市國投集團相關負責人表示。 |
